武平烟草:“三心”合力推进绩效管理考核


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武平烟草:“三心”合力推进绩效管理考核

澳门银河娱乐场-澳门银河在线官方网址:武平县局     作者:兰希     更新:2017-08-01

梁野山下,平川河畔,走进武平烟草,“严格考核、落实报酬”的绩效管理模式,让你感受到的是勇于进取、蓬勃向上的精神面貌。多年来,武平烟草结合自身实际,不断探索,将“三心”合力推进绩效管理考核工作,激发了员工的积极性、主动性和创造性,推进企业持续健康发展。

齐心协力,探索绩效管理“怎么做”

“绩效管理是企业发展的必然选择。”武平县局(分公司)局长、经理石健林这样概括绩效管理的重要性。多年来,武平烟草实行“高位推动”,主要负责人是绩效管理工作的第一责任人,班子成员对分管范围内的绩效管理工作负主要领导责任。专门成立了绩效考核领导小组,设立绩效办。搭建了以“绩效管理领导小组—绩效办—绩效联络员”为平台的绩效管理团队。

“无规矩不成方圆”,武平烟草建章立制抓绩效。2009年起,生产线以各站为单位,销售线统一实施,专卖办与专管所统一实施,机关以科室为单位实施考核,立足合约,在工资中正式实施绩效考核;2014年起,制定《机关中层干部绩效管理考核方案》;2017年,制定《驾驶员考核管理规定》……在实践中不断完善绩效考核。

 “搞了绩效管理,工作更有状态了,大家干起活来也更有劲了。”这是武平烟草大部分职工干部的感受。的确,多年来,绩效考评结果作为员工年终考核、评先评优、干部选拔任用的重要依据。2016年度评选出的3个“文明科室”均位于市局千分制考核中前列,16名“文明职工”和文明家庭个人绩效考核均为A,个人绩效优秀的员工也被选拔任用为中层干部。

同心聚力,把握绩效管理“做什么”

立足契约,做好综合绩效管理。“在考核过程中,我们坚持“量化工作,细化目标”的原则,将总体目标层层落实,分解到每一部门,落实到每一名员工,做到人人肩上有指标。”绩效管理员张灵伟介绍说。的确,基础管理部门员工根据岗位的不同,将能力、态度、业绩等内容形成计划,通过组织、监督和辅导实现绩效目标,月底进行自评和他评,评分结束后,生成工资。这种绩效管理模式实现绩效管理和员工管理相统一。领导干部将绩效管理融入日常管理中去,与员工共同完成工作目标、共同改进绩效水平。

利用激励,做好烟叶线绩效管理。“钟志鹏:收购等级检验奖励379.8元;黄可钦:质量考核扣罚96.07元;王国权:目标考核奖励1096元……”2016年12月16日,武平烟草生产线员工围在电脑前,查看2016年度烟叶生产线人员生产管理、收购目标绩效考核结算兑现表。这是武平烟草烟叶线绩效管理的一个镜头。2012年以来,武平烟草每年制定《烟叶生产线人员绩效管理办法》,按照“任务细分解,考核分环节”的方式进行。分公司对烟叶线站长、副站长、员工分别提取相应金额进行统筹,按照任务完成情况进行年度核发。考核内容分为月度过程考核、年度目标考核、质量管理考核、过程绩效考核、生产过程监督检查和年终考评六个环节,任务细分到各生产收购环节、信息、物资、财务管理、政策宣传、内页资料、指导培训和廉洁纪律。这种绩效管理模式增强了烟叶线员工的紧迫感、危机感和责任感,在提升业务技能的同时,服务烟农意识也不断提高。

依托系统,做好营销线绩效管理。走进武平烟草客服中心,内务信息员王垲打开一体化管理系统生成6月份工资。经他介绍,营销线绩效管理依托系统,按照“分岗位,一体化”的方式进行。岗位分为主任、品牌管理员、内务信息员、市场经理、客户经理5个组,依托一体化管理系统,推行“任务指标+日常事务+五必做”的考核制度,考核内容为品牌培育、客户服务、业务素能等项目。当我们问到如何评价这一模式的,他开心的说道:“这个很直观、很方便的,每个月的工作任务和完成情况都完整记录在上面,为我们做绩效节省了很多时间,有依有据,大家都觉得很公平。”的确,这种绩效管理模式融“规范、效率、活力”于一体,体现出公平公正公开,大大提高了营销部门的工作效率和执行力,为我县卷烟销量稳定增长注入了动力。

量化指标,做好专卖线绩效管理。武平县作为三省结合部,边界烟叶外流和卷烟非法流通现象比较突出,给专卖管理增加了难度。为了加大专卖管理人员主动作为,专卖线绩效管理量化指标,按照“激励大部门,激活小团队”工作思路,打破所、队、办小盘子格局,将整个专卖融成一个大盘子,分单元考核。“刚开始考核时我们的压力挺大,不太适应,特别是扣钱的时候有些不满情绪,可是后来发现,这个考核调动了大家的积极性,奖励扣罚有依有据,大家都觉得公平公正。”专管员邬晓军感触很深地说。的确,绩效考核将部门考核与个人考核相结合,提升了专卖管理水平、加强了专卖人员的综合素质。

尽心尽力,总结绩效管理“怎么样”

在武平烟草,绩效管理经过多年探索前行,已经开花结果,交出了一份亮丽的成绩单,激励着干部职工将自觉变行动,激励着企业全面综合管理水平不断提升。

“我们的考核标准很细,小到日常检查、大到目标任务,大家也都接受这种考核方式。”城关烟草站的冯立说,随着对绩效考核认知的深入,一线职工从被迫接受转变为主动作为。以前工作懒散的职工,现在开始主动加班,提升创新意识促进两烟经营;以前专业技能低的职工,现在主动学习培训,技能等级不断提升……

2013年,《便携式烟苗深栽器的研制》项目荣获全国烟草行业QC第一名,目前投入使用,优化了烟苗深栽流程,减少了用工量,具有明显的经济效益及社会效益。2015年至今,获得8项实用新型专利。三线人员实现了100%具有技能等级证书,中、高职称获技能等级占比84%,较2009年提升26%。

绩效管理的集结号嘹亮地吹响,武平烟草人释放激情,用富有生机和活力的音符谱写一曲曲华丽篇章。

编辑:陈海宾


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