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泉州市局王华曙:抱朴守拙 行稳致远

澳门银河娱乐场-澳门银河在线官方网址:海峡烟草报     作者:范晓玉     更新:2018-01-25

已是正午时分,阳光透过窗户,洒在正低头忙碌的泉州市局专卖科科长王华曙身上,为他平添一份暖意。书桌背后的书柜里,摆着几张打开的荣誉证书,“先进五好党支部”、“QC课题《卷烟32位喷码自动识别录入设备研制》全国商业系统一等奖”,旁边紧挨着的是第三届澳门银河在线官方网址专卖技能竞赛“团体第一名”和“最佳组织奖”的牌匾,这些团体荣誉的背后都有王华曙的一份心血。

过去的2017年,是硕果累累的一年。他选择把荣誉背在身后,作为见证,更作为鞭策。

多岗锤炼成将才

“一段时间来,在副局长还没到位的情况下,华曙带领专卖队伍做了不少工作。”泉州市局局长游文忠开始细数王华曙近期的业绩,“从规范经营到打假打私,从寄递模式探索到大户治理专项行动,从科技创新到队伍培养等方方面面,可以说他是我们泉州专卖人员的典范,推荐他作为福建省十佳专卖人员再合适不过了。”

在领导眼里,他是沉稳得力的骨干。在同事心中,他是工作有思路、有规划、有能力的带头人。大部分人只看到他现在作为管理者严谨睿智的一面,很少有人知道,20年前他刚进入烟草时,也是个文武兼备、热血沸腾的小伙子。

“我还记得我是石狮烟草第23名员工。”王华曙倚靠在沙发一角,开始回忆起当初入职的情形。

1997年7月,王华曙经济管理专业大学毕业进入石狮烟草,担任办公室文秘。“当时石狮烟草的大学生不多,领导对我期望很高,我那时候也年轻气盛,不管什么任务一律信心满满地接下来。”王华曙笑道。那时电脑刚刚普及,他的操作并非十分娴熟,一分钟也就打十来个字。有时候领导材料要得急,他拼着通宵也要写完,编辑打印好,第二天按时送到领导案头。

上世纪90年代石狮走私烟较为猖獗,县局人手紧缺,恨不得一个人掰成两个用,王华曙还要身兼专卖稽查员。白天忙完了办公室的活儿,晚上就跟着稽查队员一起埋伏,拦截走私、制假分子。“当时年轻有干劲,也不觉得累。晚上干完活,第二天照样精神抖擞去上班。”这样身兼双职的日子持续了将近5年。

2002年,王华曙升任办公室副主任,同时还兼任卷烟网建考核组组长。其实,这并非王华曙第一次接触网建工作,刚入职不久,他就赶上轰轰烈烈的农村卷烟销售网络建设。“当时搞网点下伸,要绘制零售客户分布图。因为在大学时期当过书法协会会长,平时也爱写毛笔字,办公室主任就把这事交给了我。”王华曙花了两三周时间,把地图放大,一点一点地描绘、标注。“后来我们学习晋江先进经验的时候,发现人家都是用电脑喷绘的,又快又好。”回忆起当时淳朴的手绘,王华曙哑然失笑。

“与其练达,不若朴鲁”。对于工作,他是很肯下些“笨”功夫的。这样的朴素和笨拙让他在随后的转岗中也获益匪浅。2006年他提拔为市局人劳科副科长;2009年任监察科科长;直到2012年,他又回到了入职时兼职过的专卖管理岗位,任市局专卖科科长。多岗轮转历练,让他迅速成长为一名得力的中层骨干。

用“创新”标记2017

刚刚过去的2017年,是泉州专卖的“丰收年”。他们的寄递业监管工作模式、大户专项治理工作,均作为先进典型在全省作经验汇报;打私打假方面,成功办理了以“5·16”“6·18”为首的多起国标网络案件,被国家局评为打假工作成绩突出集体;全省专卖技能竞赛更是拿奖拿到手软,成为“最大赢家”……每一次收获背后都有王华曙默默付出的影子。

“如果说要概括一下去年的工作,我觉得用‘创新’两个字比较合适。”王华曙沉吟道。作为市局专卖科科长,他始终立足岗位实际,以创新思维带动各项工作发展。

尤其值得关注的是,去年,由王华曙挂帅的《卷烟32位喷码自动识别录入设备研制》QC课题研究,在全国烟草行业第二十八届优秀质量管理小组成果发布会上荣获行业一等奖,他所在的“视觉”QC 小组被评为“2017年全国优秀质量管理小组”。

作为福建最大的卷烟销售区,泉州的非法流通真品卷烟查获量一直居于福建省首位。早期,只有查获案值5万元以上的非法流通真品卷烟,才需要识别喷码并限时上报国家局。但2016年起,国家局要求对查获卷烟32位喷码全部进行手工抄录和限时上报,这一工作任务异常繁重。

“有时一个案件下来,不仅部门人员出动识码、抄码,甚至全局人员都统统参加。”王华曙说。泉州市局领导高度重视该问题,要求专卖科探求更好的方式或工具来代替人工识别录入。

“这个事情早在四五年前我们就想做了,但当时条件不成熟,没做起来。”王华曙曾经跟多家公司接洽,对方研究一段时间后给出的答复均是“做不了”。原因有三:一是卷烟的激光喷码是透明无色,对识别技术要求很高。二是卷烟包装材质不同,造成识别后的成像差异很大。三是卷烟的背景各异,会严重干扰识别。

但王华曙并没有因此放弃。2016年1月,以市局专卖科人员为主体,由王华曙挂帅的“视觉”QC小组正式成立,目标直指卷烟32位喷码自动识别录入。

“王科思路一直很清晰,有规划也有方向。前期研发,我们走了很多弯路,最后是他提出把方向放在光源上,才让研究取得重要突破。”同事陈剑明说。之前,大家一直花心思研究如何让设备在模糊的照片上识别出喷码,反复试验均不得法。“为何不想办法让照片变得更清楚,从而提高设备识别率?”当大家都陷入研究困境时,是王华曙及时调整了研究方向。最终,他带领小组成员通过头脑风暴和反复实验,成功研制出卷烟32位喷码自动识别仪,并成功申请了发明专利及实用新型专利。

“平均每条烟识别只需4.55秒,是人工识别效率的8.75倍。设备自动生成报表,每年减少耗时2459小时,可为企业节约成本17.64万元。”说起这台设备王华曙不无自豪。这项重大创新填补了行业空白,让基层人员从繁琐的手工抄码中解放出来,实现行政执法资源的合理配置。

倾力打造专卖“铁军”

作为一名管理者,王华曙在队伍建设上倾注了很多心血,他的目标是“努力把泉州市局专卖管理队伍造就成‘铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当’具有强烈创新意识的铁军”。不久前的全省专卖技能竞赛就是一次成功的实践。

在王华曙的带领下,泉州市局取得团体竞赛一等奖、最佳组织奖以及个人一等奖、二等奖、三等奖的优异成绩,所有参赛选手均进入前40名。很多人看到的是获奖者的荣光,却很少人意识到王华曙带领的后勤队伍有多“给力”。

“上届我们的成绩不是特别突出,这一届我们想多花点时间来准备。”他提前一年就开始依照省赛的模式,组织了市局层面的竞赛,岗位练兵的同时,为省赛选拔苗子。

“去年的竞赛还牵扯到跟市总工会、人事局以及我们内部各个部门的协同合作,王科在这方面付出了不少心血。”同事余瑞墩说。 从5月份确定集训人选到11月份正式竞赛,王华曙前前后后组织了12轮考试。参赛选手戏称他是“王校长”,还分别设立了副校长、班长等职务。

为了全面提高队员们的能力和素质,王校长还为大家组建了智囊团,从全市抽调参赛经验丰富的老选手和业务技能拔尖的专卖人员,为大家组建题库。在这个过程中王校长可谓费尽心血,团结了一切可以团结的力量。

备赛阶段,他甚至放弃了很多周末休息的时间,去给选手解决后顾之忧。每次,他都亲自参与出题,帮每个队员分析薄弱环节,配备专人帮助其进行专项提高。女队员真假烟环节相对薄弱,他就请有经验的老队员传授鉴别经验;有队员案例分析环节失分较多,他让对案件熟悉的几名同事每天考这名队员一道案例分析题,并把答案拍照发微信给他检查;有队员因为家里孩子生病,考试有些分心,王华曙得知后,联系当地专卖人员,请他们代为照顾,解决队员的后顾之忧。

每一次成绩出来,他都主动找成绩波动较大的队员谈话。考试进行到第七轮的时候,心细如发的王华曙发现一名选手成绩退步明显,就找她了解情况,原来对方正准备其他单位的入职考试而无心参与竞赛的集训。王华曙及时调整参赛人员,让替补队员积极做好准备。

在王校长的督促和帮助下,队员们最终取得个人和团体竞赛的大丰收。第一名获奖者接受采访时说拿到第一是因为幸运,他却笑着补充“是越努力越幸运”。这是他对年轻队员的鼓励,也是自己工作20年的真实写照:踏实努力、谦虚谨慎,抱朴守拙,行稳致远。

编辑:韩燕丽


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